仪器仪表企业是典型的制造业企业，在产品生产中供应、生产、销售过程比较全面的企业，其存货的管理过程尤其重要。仪器仪表企业的存货品种多、流量大、不易计量等，比起其他类型企业管理较复杂。企业存货中材料所占的比重较大，一般占存货的70%。材料是企业进行生产活动的基础，进行内部会计控制要渗透在材料收、发、存的每一个环节上，确保其数量准确、质量合格、价值真实。仪器仪表产品涉及面很广，所以企业的材料种类繁多。仪器仪表企业按材料类型划分有金属陶瓷、有机材料、无机材料；按功能划分有集成片、连接螺钉、连接胶等。仪器仪表企业的存货大致分为材料、在制品、产成品、返修品等四个内容。 1、材料的管理特点 仪器仪表企业采购材料时，首先对供应商有企业自己的评定，比如供应部门根据技术部门所提供的要求，针对需购买的物品，进行供应商的选定，所采购材料尽量从厂家直接采购，有些材料不能从厂家直接采购的易耗品如纸张，棉布等，就从大的商场或百货店购买。在采购中遇到同类材料供应商一般选择两到三家企业，这些工作要定期评定更换。这样能够建立起比较稳定的供应链，还能起到比价采购的目的。在入库环节上尽可能坚持以下原则：材料到厂后进行验收，合格部分通知供应商开票付款，不合格的材料当时退回，这样避免不必要的麻烦。 2、在制品的管理特点 材料验收入库以后，马上要转入到产品的生产环节。仪器设备产品生产时有两个方面特点：一是仪表生产时精密仪器使用的比较多，仪表的检验也步骤多，加工的要求高。另一方面，仪表生产的劳动节奏并不快，但质量要求较高，zui忌讳的是返工或出废品。所以仪表的生产环节组织比较严密，投放一批材料之后生产过程中严格检验产品，zui后产品各种指标合格以后方可转入到成品库。 3、产成品的管理特点从生产环节验收入库到产成品库以后，则直接流转至检验处进行检验，检验合格后，贴上合格证标签，转至库房办理入库手续，并统计出每次材料的所有数据指标，如成品率、合格率等，每次数据指标的提高说明企业产品质量的提高。同时，根据积累的经验确定现有条件下的生产批量*数量，这样逐步提高企业生产管理水平。仪器仪表企业尤其特殊的是企业成品库必须要有合理的库存产品，因为用户zui关心的是供货周期（价格和质量因数相同时），还有产成品出库时一定要再次复检，同时确定出产日，产品一旦出厂开始计算产品的质保时间。 4、返修品及维修品的管理特点 由于仪器仪表产品都有其产品寿命，难免会出现保质期内出现质量问题。这样企业不得不面对产品返修的问题。一般情况下，仪器仪表对返修品做好标识工作，并找出返修的原因。如果是工作责任心不强、服务意识不足而造成的，在企业公告栏提出批评并进行相应的处罚，如果是企业技术水平原因造成的，技术部门研究并提高产品工艺水平，不断地研究开发新产品，提高产品质量。仪器仪表企业一般有一定比率的返修率，返修率越低说明企业产品质量越高，从而能够降低修复成本。 |
