1、建立目标，步步为营，在绝大多数公司里，建立目标不好做，是因为他们用错误的方式在做目标。通常是自上而下，而不是自下而上。领导布置任务，员工往往疲于奔命却不得善终，因为员工更明白自己的目标在哪里，而领导通常不清楚员工的目标，通常是把自己盲目的目标强加在员工身上。 2、加强财务管理，特别是资产的内部控制度要健全并严格执行。加强对应收款的控制及对存货的控制。做到既重要钱又要重物，既研发、生产、销售、又重内部管理与理财。 3、尽可能公开地进行沟通，沟通很重要，但不要让他们知道一些无需了解的机密信息。有些消极的信息能过滤的管理者还是必须过滤，免得让员工担惊受怕。很多管理者沟通都是沟通不到位，经常在一个问题周边打转，却不敢直奔主题。很多管理者怕下属给自己提出看法，得来的结果就是一辈子都是个活在自己世界里的上司。 4、多渠道多角度探讨，把仪器的成本控制的途径，从设计、采购、生产。财务、审计、库存、设备、后勤、销售、物流等方面 切入，限期制定出切实可行的成本控制方案，并扎实履行。奖罚并举，达到年内下降50万元成本的控制目标。 5、品质管控方面；进一步优化设计 与工艺，培训一线操作员工，增加一线操作员工是质量意识、年内品管监控扩展至全部产品，强力支持品管部对质量违规问题的有力处罚，岛韩从来不缺能言善变的人而是缺少踏踏实实。精益求精的执行者。 6、考核制度，年终奖平分摊至每月工资中，每月根据员工考评分每月兑现，即时体现。由办公室汇总对全体员工的各项考评分。使员工的考评更及时，更科学，更全面、更公平，更具有激励性与约束力。
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